El equipo
es la base de la creación de valor
Motivar y comprometer al equipo
Técnicas concretas, sencillas y aplicables para alinear la motivación de tu equipo con los objetivos de la empresa
Me interesa
Empoderar y delegar
La delegación es un proceso de doble sentido. No basta con entregar decisiones, sino que debemos empoderar para que puedan ser bien realizadas
Me interesa
Desarrollar competencias
La nueva realidad requiere el desarrollo de las competencias fundamentales, transformándose en un factor clave del éxito de equipos, personas y organizaciones
Me interesa
Motivar el aprendizaje y mejora permanente
Ante la velocidad de los cambios, necesitamos perder el temor al error en la innovación y asegurar una actitud de mejora permanente e iterativa
Me interesa
Recompensas y reconocimiento
Las personas crecemos mejor y somos más productivos cuando generamos un ambiente de reconocimiento y crecimiento en el equipo
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Potencia tu equipo con Lego Serious Play

¿Qué logramos?
Crear clima de confianza
Mejorar la comunicación del equipo
Tomar decisiones basándonos en información real
Disfrutar, alinear y construir en conjunto el área que queremos
Comprometer al equipo con sus compañeros, la empresa y los proyectos que llevan adelante
¿En qué lo podemos usar?
- Diseño y desarrollo de identidad corporativa
- Construcción del propósito del área
- Construcción del modelo de negocios y revisión del entorno
- Diseño y desarrollo de productos
- Alineamiento y solución ante un problema
- Búsqueda de soluciones innovadoras y creativas
- Identificación de escenarios futuros
- Integración cultural
- Coaching ejecutivo, de equipos y definición de planes de carrera